暴风TV否认解散 运营主体迁至深圳
作者：chunzhi 发布时间:2019-05-222016年公司营业收入激增为16。47亿元，同比增长152。62%。其中，硬件销售收入首年就实现了9。17亿元的营收，占总营收比例超过55%，取代广告收入荣登暴风影音第一大业务板块的宝座。
彼时，谁也没有料到，突飞猛进的硬件收入会成为拖累上市公司业绩的罪魁祸首。
暴风影音采取了和乐视网一样的激进策略——软件收费补贴硬件，“狂追”热点大幅跨界。此外，在暴风影音最为擅长的互联网端，却忽视版权和内容，错失移动端转型机遇。
上市首年，暴风集团在2015年年报中恢弘大气的表示，未来12个月公司有三大重要任务：
一、完成全球DT大娱乐布局的90%，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行再布局，“多中心布局”开始展开；
二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮；
三、游戏、影业和体育等。
这一布局模式与贾跃亭的“生态化反”惊人的相似。
事实上，纵观暴风集团的“衰败史”，不难发现，这家公司与曾经的创业板传奇乐视网有着惊人相似的坍塌轨迹——疯狂扩张、追求all in、硬件拖累软件。
从最为火热的2014年到泡沫破裂，VR市场一直处于雷声大雨点小的状态，暴风魔镜虽然以低端VR进入的市场，占据了不错的用户占有率，但始终没有脱离“玩具”的范畴。艰难运营三年后，2018年暴风魔镜“崩溃”，公司资产被法院查封难以正常经营。
2016年，暴风体育还花费52亿元，完成了对MPS国际体育媒体服务公司65%股份的收购，但是收购仅两年半后，MPS就破产清算。
而公司原本最为擅长的互联网视频领域，则转型移动端失利后，被爱奇艺、优酷、腾讯等“内容大咖”狠狠甩在身后。
无奈之下，暴风集团只能将最后一个稻草寄托于公司的互联网电视销售上，推出了All For TV。
帝国“坍塌”
2018年4月之后，暴风影音再也不提“大娱乐布局”了，公司的生产重心全部转移到了互联网电视上。
2018年7月，冯鑫称，“暴风TV将在2019年可以进入盈利期，2020和2021年有10到20亿利润的期望值，互联网电视的价值一旦释放是挡不住的。”
但这一年，恰逢资本市场大动荡，金融政策收紧。“蒙眼狂奔”的暴风集团显然无法适应资金窘迫的日子。
截至2018年期末，冯鑫所持有的暴风集团7032。24万股中，有6705。11万股被质押，占比高达95。34%，另外327。13万股则被悉数冻结。
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